לאחר 25 שנה בתעשיית ההייטק הישראלית, אדוה החליטה לעשות מהפך דרמטי בחייה – לעזוב את הייטק, להפוך למנטורית עצמאית ולעבור לחיות בכפר פורטוגלי. בראיון מיוחד היא מספרת על המסע המקצועי והאישי המרתק שעברה, ועל הדרך שבה שילבה את התשוקה שלה לאנשים עם החלום לחיות בחו"ל.

ספרי על הקריירה שלך בהייטק.

התחלתי את דרכי בגיל 19, עוד במהלך השירות הצבאי. הסטארט-אפ הראשון שעבדתי בו היה במהלך הצבא, וזו הייתה חוויה מעצבת בשבילי. מאז צברתי 25 שנות ניסיון בתחום, עברתי דרך מגוון תפקידים, ובתפקידי האחרון הייתי דירקטורית מוצר בחברה גדולה. ניהלתי יחידה משמעותית שהיוותה כ-80% מההכנסות של החברה, עם אחריות על שלושה מנהלי מוצר. עברתי בתפקיד הזה תהליכים מורכבים כמו הנפקת החברה ומיזוג עם חברה אחרת ומשם צוות המוצר בחברה שילש את גודלו בין לילה. 

מתי התחלת להרגיש שאת רוצה שינוי?

התחלתי לעשות מנטורינג בהתנדבות דרך תכנית של ׳Product League׳. במקביל, התחלתי ללוות נשים חרדיות שרצו להיכנס להייטק. זה התחיל להתגלגל – מישהי שעזרתי לה הפנתה אליי חברות נוספות, וכך זה צמח. פתאום גיליתי שאני מחכה יותר לפגישות המנטורינג מאשר לפגישות בעבודה. גם ליוויתי חברת סטארט-אפ של נשים בהתנדבות, עזרתי להן עם עיצוב וליווי מנהלת המוצר הראשונה בחברה וליווי שלה בהקמת צוות המוצר. 

כיצד התגבשה ההחלטה לצאת לעצמאות?

היו לי כמה ניסיונות קודמים לצאת לעצמאות, אפילו לקחתי פעמיים חופש של שנה לטובת הדבר אבל תמיד חזרתי בי – לא היה לי מספיק אומץ ואמונה בעצמי. המפנה הגיע כשהחברה הודיעה על צמצומים. הייתי אחראית על יחידה מרכזית, ואחרי שיחה עם המנהל שלי על הכיוון שהחברה לוקחת, במקום להיבהל מהשינויים, הרגשתי דווקא הקלה והתרגשות. זה היה הרגע שהבנתי שאני באמת מוכנה לשינוי. לקחתי יועצת עסקית והתחלנו לבנות תוכנית פעולה. בדיעבד אני מבינה שהייתי צריכה את הדחיפה הזו כדי לעשות את הצעד.

ספרי בדיוק מה כולל העסק שלך כיום? 

אני מתמחה ספציפית במנטורינג למנהלי ומנהלות מוצר – זה התחום שבו צברתי 20 שנות ניסיון ובו אני יכולה לתת את הערך הגבוה ביותר. העבודה שלי מתחלקת לשלושה אפיקים: הראשון הוא ליווי אישי של מנהלי מוצר, בחיפוש עבודה, השני הוא ליווי מנהלי מוצר ביום יום המקצועי שלהם, בד״כ במעבירם מקצועיים, האפיק השלישי הוא ליווי סטארטאפים והעברת סדנאות וקורסים ייעודיים למנהלי מוצר. במקביל לזה הקמתי קהילת מוצר מקצועית שהיום מונה 600+ מנהלי ומנהלות מוצר. בקהילה אנחנו מתמקדים בעזרה הדדית ושיתוף ידע מקצועי – ללא שיווק או פרסום, ושומרים על אינטימיות וערך גבוה לחברים. 

איך התקבלה ההחלטה לעבור לפורטוגל?

זה היה חלום במגירה במשך 4 שנים. בדקנו מספר אופציות – יוון, קפריסין, דבלין – אבל אף אחת לא הייתה מושלמת. והיו אתגרים שונים בכל מקום. כשפרצה המלחמה, זה היה הטריגר הסופי. הייתי בדיוק בתקופת המעבר לעצמאות, בלי התחייבויות, והילדים שלנו כבר מספיק גדולים. הרגשנו שזה הזמן המושלם לעשות את השינוי. בנוסף, היו לנו כבר חברים שחיים בפורטוגל והם עזרו לנו להבין את המקום והאפשרויות שיש בו.

ספרי על החיים החדשים בפורטוגל.

אנחנו גרים באזור מאוד כפרי וירוק במרכז המדינה. קנינו בית ישן שאנחנו משפצים. יש פה קהילה ישראלית מדהימה שעזרה לנו להתאקלם. יש פה תמהיל מעניין של אנשים – עובדי הייטק שעובדים מרחוק, מטפלים הוליסטיים, בעלי עסקים קטנים. החיים פה הרבה יותר רגועים ממה שהכרנו – אנשים מחייכים יותר, אין פקקים, והמחירים עדיין נוחים יחסית לעומת הערים הגדולות. האזור הכפרי מציע איכות חיים אחרת לגמרי ממה שהכרנו.

איך את מנהלת את העבודה מרחוק? 

המעבר לפורטוגל לא השפיע על העבודה – הכל מתנהל אונליין בצורה חלקה. אני ממשיכה ללוות את הלקוחות שלי, לנהל את הקהילה ולהעביר סדנאות. למעשה, דווקא הניסיון האישי שלי והמעבר לחו"ל מוסיף ערך משמעותי לליווי שאני נותנת. זה מאפשר לי להבין טוב יותר את האתגרים שאנשים מתמודדים איתם כשהם שוקלים שינויים גדולים בחיים.

איפה את רואה את עצמך בעוד שלוש שנים?

אני מתכננת להרחיב את פעילות המנטורינג שלי, ובמקביל להתחיל ללמוד פסיכותרפיה. למעשה, לפני שעזבנו את הארץ התחלתי בלימודי פסיכותרפיה. אני רואה בזה המשך טבעי לעבודה שלי עם אנשים, ואני מאמינה שהשילוב בין הניסיון העסקי שלי לבין הכלים הטיפוליים יכול להעניק ערך משמעותי.